尊龙凯时

    尊龙凯时发展“四问”，问的透彻，问的发人深省，为我们指明了奋斗的方向，让我们要立足于本职岗位，坚守初心使命，强化责任担当，不负时代，不负韶华，用实际行动抓住新的机遇，迎接新的挑战
，促进公司可持续、高质量的发展
，实现2020年江苏森萱销售6个亿
、利润1.2个亿的经营目标!

    走进尊龙凯时制药的第一天
，“尊重生命
，促进健康”这八字质量方针就给我留下了深刻的印象，开启了我的职业生涯。尊龙凯时制药用传承的精神诠释了制药人的职业道德与责任担当，用独特的文化教会了我们坚守岗位与勇于承担，更加坚定了我加入制药行业的决心与信心，为了尊龙凯时制药的蓬勃发展，为了人类的健康事业奋斗终生!

    2020，注定是不平凡的一年
，因为我们有了新的目标--“销售6个亿、利润1.2个亿”，如今的市场环境、全球的疫情状况、国际的经济形势等等对我们来说意味着更大的挑战，作为江苏森萱的一员
，我又该做些什么?该如何来做?

    作为一名质量管理人员

，首先要确保生产的每批产品都能符合客户的要求。客户的要求是我们工作的目标，对于原料药和医药中间体生产企业
，产品质量尤为重要
，因为这不仅仅关系到下游客户，更关系到患者的健康，只有质量过硬，满足客户的需求

，才能有竞争力，与客户建立友好、持久的合作关系
，进而提高企业的品牌效应
，为公司带来更多的效益!如果没有客户投诉
、退货
，就不会增加企业的成本与负担
，这何尝不是一种“降本增效”的方式呢?所以我们要紧密围绕客户的需求
，配合销售部门做好客户的开发与维护
，认真准备每一份资料
，用心做好每一次产品放行，把质量管理工作当成自己的事业，在日常工作中增加企业的无形资产!

    其次
，要确保进厂的每批原料都能符合生产的要求
，作为制造型企业，生产是我们的根本，我们的工作更要围绕生产来展开，确保生产能够稳定有序的进行是我们与物控部门共同的职责
，物料用的对

、用的准是稳定生产的前提，只有使用对的原料才能做出对的产品，所以我们要同物控处紧密合作，确保每一种物料来源可靠、质量稳定，规范物料标识
，做到物料发放品种正确、数量准确，消除外因给生产带来的风险，控制好源头，服务于生产!

    再次，要配合生产部门促进生产流程的规范化、制度化、标准化，只有将生产操作规范化
，才能最大限度的降低主观因素导致差错的风险
，避免偏差的发生
。一旦出现偏差
，无疑会在人工、能耗
、产量等等诸多方面增加我们的成本，所以我们要从工艺文件的梳理、操作规程的制定、生产过程的执行、中间产品的控制
、员工培训、偏差管理
、变更控制、设备的维护与保养等等各个环节着手，致力于用最低的成本制造出最高的产值!

    同时，质量控制作为质量管理的一部分
，在企业的发展中也发挥着举足轻重的作用。我们要拥有夯实的基础
，扎实的技术，确保检验数据的准确性
，不仅要及时反映出产品的质量情况，更要发挥好监控生产过程的职能，快速、准确的给予反馈，做到与生产部门有效沟通

、高效衔接!

    如今，国家的法规在不断完善
，诸多要求正与国际逐步接轨，我们的质量管理工作正面临着更多的挑战!质量管理是个持续发展的过程，质量管理工作没有最好
，只有更好，因此我们要脚踏实地
，及时学习新知识、掌握新技能
，只有明确要求，才能思路清晰
、定位准确、高效工作
，助力公司合规
、快速的发展!

    作为一名中层管理人员

，我深知
，管理服务于经营，管理的目标是为了经营，我们所有工作的开展都应以经营为中心
，以目标为导向，有重点

、分阶段的推进部门的各项工作，优化管理，做到简单
、有效，增强每位员工的主人翁意识，做到单位如家
，从小事做起，从细节做起，坚守岗位，敢于担当，凝聚团队的力量，发挥集体的优势，实现公司利润最大化!

    我坚信，在公司领导的英明带领与大力支持下，在我们每个部门的紧密配合与团结互助下
，在我们每位员工的努力拼搏与不懈奋斗下
，不忘初心
，牢记使命
，不负韶华
，只争朝夕，忠于职守
，勇于承担，江苏森萱一定会在2020再创辉煌
，翻开新的篇章!